按照市委統(tǒng)一部署，2022年9月中旬至12月底，市委專項(xiàng)巡察一組對集團(tuán)公司進(jìn)行了巡察,并于2023年2月24日向集團(tuán)公司黨委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。
        一、提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面落實(shí)整改主體責(zé)任
       （一）照單全收巡察反饋問題，高度重視問題集中落實(shí)整改
        市委巡察一組反饋問題后，2023年2月26日集團(tuán)公司黨委召開專題會(huì)議，對照巡察反饋問題深刻反思，剖析問題產(chǎn)生的根源,認(rèn)為這些問題是集團(tuán)公司落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗斗爭和規(guī)范公司治理的重大障礙和漏洞，集團(tuán)公司照單全收堅(jiān)決整改，并把巡察反饋問題整改工作作為當(dāng)前乃至今后一項(xiàng)重要政治任務(wù)來抓，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)把巡察反饋問題整改責(zé)任扛在肩上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上。
       （二）統(tǒng)一思想強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全面形成問題整改合力
        集團(tuán)公司黨委成立了以黨委書記華偉為組長，副書記黃駿為副組長，各黨委委員為成員的巡察反饋問題整改工作領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任由1名黨委成員兼任，集團(tuán)公司黨委下屬各黨支部、經(jīng)營層下屬5個(gè)中心、2個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)反饋問題整改落實(shí)具體工作，形成了以黨委主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌部署，各黨委委員抓具體落實(shí)，定期總結(jié)匯報(bào)問題整改推進(jìn)情況，定期組織各支部書記、經(jīng)營層各中心、事業(yè)部共同研討問題整改推進(jìn)方案,齊抓共管、狠抓落實(shí)的工作格局，為圓滿完成整改工作提供了強(qiáng)大的精神合力和高效的組織保障。
      （三）精心研究詳細(xì)制定方案，層層傳導(dǎo)壓實(shí)整改責(zé)任
        集團(tuán)公司黨委始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精心研究詳細(xì)制定了《市委巡察反饋問題整改方案》，明確巡察反饋問題整改工作的指導(dǎo)思想、原則、目標(biāo)和要求，分解細(xì)化整改措施，將巡察組反饋的三個(gè)方面問題一一梳理，細(xì)化分解為14大項(xiàng)，39小項(xiàng)具體問題。從問題事項(xiàng)、責(zé)任部門（單位）、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、整改措施、整改時(shí)限共5個(gè)方面作出具體安排，將每一項(xiàng)整改任務(wù)落實(shí)到具體責(zé)任人，層層傳導(dǎo)壓實(shí)整改責(zé)任。
        二、堅(jiān)持以問題和結(jié)果為導(dǎo)向真抓實(shí)改，巡察反饋問題整改工作取得階段性成效
截至發(fā)稿之日，集團(tuán)公司黨委已整改完成34項(xiàng)并堅(jiān)持長效落實(shí)，基本完成整改2項(xiàng)并不斷有序推進(jìn)，未完成整改的3項(xiàng)正全力推動(dòng)中，共制定完善規(guī)章制度14項(xiàng)。
       （一）學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神和上級決策部署有落差，推進(jìn)國企改革成效不明顯方面
        1.關(guān)于“學(xué)習(xí)理論欠缺”問題整改情況
        已完成整改。
        一是分類處理。部分黨支部已組織學(xué)習(xí)和專題研討，但未按照規(guī)范形成記錄，要求限期完成增補(bǔ)記錄。未組織學(xué)習(xí)、專題研討的黨支部，要求盡快組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記2017年4月視察廣西時(shí)提出的關(guān)于國企爭當(dāng)“三個(gè)排頭兵”、創(chuàng)“四個(gè)一流”重要講話精神，專題研討，結(jié)合公司職責(zé)提出具體貫徹落實(shí)措施。二是政治理論學(xué)習(xí)制度化、常態(tài)化。每次召開集團(tuán)黨委會(huì)和黨委擴(kuò)大會(huì)都安排相應(yīng)政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)。黨支部嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，規(guī)范開展政治生活。集團(tuán)公司黨群辦每半年組織一次例行檢查，檢查各黨支部“三會(huì)一課”制度執(zhí)行情況和組織生活開展情況。
         2.關(guān)于“推進(jìn)國企改革效果不佳”問題整改情況
         已完成整改。
         完成對合資設(shè)立的二、三級子公司進(jìn)行專項(xiàng)清理，未發(fā)現(xiàn)有四級子公司（如有堅(jiān)決清理）。對設(shè)立之后長時(shí)間未能正常開展業(yè)務(wù)的，經(jīng)研判沒有繼續(xù)開展業(yè)務(wù)能力的，或是不符合國有資本布局要求的子公司堅(jiān)決按程序進(jìn)行撤銷。正常運(yùn)營的子公司，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度要求加強(qiáng)監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。今后擬新設(shè)立的三級混改子公司，必須經(jīng)過嚴(yán)密的可行性研究論證，并按規(guī)定程序報(bào)批，嚴(yán)格審查把關(guān)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保國企改革成效。對接市國資委具體經(jīng)辦科室，嚴(yán)格按照《公司法》及中央最新規(guī)定健全機(jī)制。
        （二）國有資產(chǎn)經(jīng)營管理水平不夠高方面
         3.關(guān)于“國有資產(chǎn)保值增值效果差”問題整改情況
         已完成整改。
         4.關(guān)于“決策失誤、監(jiān)管不力造成重大損失，以致負(fù)債率高”問題整改情況
         已完成整改。
       （三）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在較大風(fēng)險(xiǎn)方面
         5.關(guān)于“項(xiàng)目建設(shè)違反工程基本建設(shè)程序”問題整改情況
         已完成整改。
         6.關(guān)于“項(xiàng)目監(jiān)管不力”問題整改情況
         已完成整改。
         當(dāng)年發(fā)現(xiàn)問題后，集團(tuán)公司及時(shí)責(zé)成施工單位本著“重合同、守信譽(yù)”的原則進(jìn)行整改，按投標(biāo)書中承諾派駐的項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場管理、加快項(xiàng)目進(jìn)度，保質(zhì)如期完成該工程項(xiàng)目。目前該項(xiàng)目的主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人等）已符合相關(guān)要求，并到場履職。
（四）造血能力弱，缺乏防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)意識方面
         7.關(guān)于“資產(chǎn)存在流失風(fēng)險(xiǎn)”問題整改情況
         未完成整改。
         2021年6月25日宜信公司與受讓方金源公司簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》，以1592萬元價(jià)格轉(zhuǎn)讓巖寶公司65%股權(quán)，約定受讓方于2022年6月10日前，分期支付完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓款。后因司法訴訟、疫情管控等影響，未能按期全額收回股權(quán)轉(zhuǎn)讓金。問題整改責(zé)任單位及責(zé)任人已將問題說明清楚，并明確通過采取增加擔(dān)保措施、指定專人催款、發(fā)催款函等形式進(jìn)行催款整改，并積極關(guān)注金源公司及其關(guān)聯(lián)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況及融資情況，做好采用司法手段追回資金的準(zhǔn)備。
         8.關(guān)于“自身造血功能差，還本付息壓力大”問題整改情況
         已完成整改。
         集團(tuán)公司每年年底都能詳實(shí)梳理下一年度債務(wù)償付情況，盤點(diǎn)債務(wù)總量和債務(wù)主體情況，對比分析存量債務(wù)結(jié)構(gòu)，明確債務(wù)償付資金需求和籌措計(jì)劃，需要市人民政府支持或協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)及時(shí)請示匯報(bào)，保障能按時(shí)還本付息，防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。截至目前，集團(tuán)公司每年均能100%償付債務(wù)，有效化解了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
        （五）意識形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)不到位方面
         9.關(guān)于“沒有明確黨委領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”問題整改情況
         已完成整改。
         明確黨委意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在集團(tuán)公司黨委分工當(dāng)中把領(lǐng)導(dǎo)意識形態(tài)工作列為黨委職責(zé)，并從2023年起，嚴(yán)格落實(shí)《中共河池市國投集團(tuán)公司委員會(huì)意識形態(tài)工作制度》，制定意識形態(tài)工作年度計(jì)劃，定期專題研究、分析研判意識形態(tài)領(lǐng)域工作。
        10.關(guān)于“對意識形態(tài)工作重視不夠”問題整改情況
        已完成整改。
        從2023年起，集團(tuán)公司黨委把習(xí)近平總書記關(guān)于意識形態(tài)工作的重要講話精神和各級黨委對意識形態(tài)工作決策部署納入干部職工理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，及時(shí)召開全體干部大會(huì)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于意識形態(tài)工作的重要講話精神，將意識形態(tài)工作列入年度工作計(jì)劃，定期專題研究意識形態(tài)工作。具體措施如下：一是進(jìn)一步落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制。集團(tuán)黨委、基層黨支部對本單位意識形態(tài)工作負(fù)主體責(zé)任，對意識形態(tài)工作負(fù)總責(zé)，集團(tuán)公司每年至少開展2次專題研究意識形態(tài)工作，定期分析研判本單位意識形態(tài)領(lǐng)域情況。二是加強(qiáng)干部職工思想政治和形勢教育。高度重視理論學(xué)習(xí)，將習(xí)近平總書記關(guān)于意識形態(tài)重要講話、重要批示精神作為黨委中心組理論學(xué)習(xí)、“第一議題”、“三會(huì)一課”、黨員教育的基本內(nèi)容，融入日常、抓在經(jīng)常，大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)和話語權(quán)。三是加強(qiáng)重大決策、輿情風(fēng)險(xiǎn)評估和網(wǎng)絡(luò)輿情處置。領(lǐng)導(dǎo)、組織對本單位意識形態(tài)領(lǐng)域重大問題的處置，對錯(cuò)誤思潮和錯(cuò)誤言論敢抓敢管、敢于亮劍，理直氣壯地加以反駁，加強(qiáng)對堅(jiān)持錯(cuò)誤思想的“意見領(lǐng)袖”、“異見分子”等重點(diǎn)人物的教育引導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作，及時(shí)做好輿論引導(dǎo)管控和突發(fā)公共事件輿情的處置工作。同時(shí)，加強(qiáng)“雙微”平臺等新媒體的建設(shè)、管理和運(yùn)用，建立健全互聯(lián)網(wǎng)管理機(jī)制體制，切實(shí)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全，牢牢掌握網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。
        11.關(guān)于“制度建設(shè)滯后”問題整改情況
        已完成整改。
        不斷建立健全意識形態(tài)工作制度，嚴(yán)格落實(shí)制度規(guī)定動(dòng)作，從2023年起，將意識形態(tài)工作列入年度工作計(jì)劃，定期專題研究意識形態(tài)工作
        12.關(guān)于“陣地管理不到位”問題整改情況
        已完成整改。
        嚴(yán)格落實(shí)對外信息發(fā)布“三審三校”制度，并制定糾錯(cuò)獎(jiǎng)懲工作制度，行政企管中心加強(qiáng)對外發(fā)信息文字把關(guān)，配備專人管理公司網(wǎng)站。
        13.關(guān)于“存在網(wǎng)絡(luò)安全隱患”問題整改情況
        已完成整改。
        組建專職小組建設(shè)管理OA辦公系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)和合同管理系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)信息，招聘配置網(wǎng)絡(luò)信息安全管理專業(yè)人才，定期檢查排除各種信息泄露或被竊取等安全隱患，嚴(yán)守信息安全底線。
        14.關(guān)于“黨委書記履職情況”問題整改情況
        已完成整改。
        黨委書記作為問題整改第一責(zé)任人，今后將更加積極主動(dòng)作為，采取如下措施，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，防范化解經(jīng)營、廉政和債務(wù)等各種風(fēng)險(xiǎn)，壓緊壓實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨貫穿公司工作全過程，深入學(xué)習(xí)貫徹二十大精神，自覺用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”重要意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終牢記“三個(gè)務(wù)必”，堅(jiān)持“兩個(gè)永遠(yuǎn)在路上”，嚴(yán)抓集團(tuán)公司黨的建設(shè)和全面從嚴(yán)治黨，深入推進(jìn)黨建、意識形態(tài)與業(yè)務(wù)融合，推進(jìn)清廉國企建設(shè)。二是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作斗爭抓落實(shí)。加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，注重在專業(yè)訓(xùn)練、項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營一線磨礪干部，淬煉思想，堅(jiān)持把擔(dān)當(dāng)和斗爭做為一種精神，一種責(zé)任，一種格局，完善正向激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者“鼓干勁”，鼓勵(lì)干部職工敢打攻堅(jiān)戰(zhàn)，敢啃硬骨頭。三是強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督作用。充分發(fā)揮內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察和督查督辦作用，通過“案例警廉”、線上線下“雙推動(dòng)”等方式，擰緊廉潔從業(yè)“總開關(guān)”，全面落實(shí)巡察、審計(jì)問題整改工作，一體推動(dòng)不敢腐、不能腐、不想腐，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，賦能公司市場化改革發(fā)展，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
      （六）全面從嚴(yán)治黨壓力傳導(dǎo)不到位，管黨治黨不夠嚴(yán)緊硬方面
       15.關(guān)于“對全面從嚴(yán)治黨工作不夠重視”問題整改情況
       已完成整改。
       在市委、市紀(jì)委監(jiān)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司黨委堅(jiān)定不移落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)定不移深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，大力推進(jìn)清廉企業(yè)建設(shè)，為集團(tuán)健康高效發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。一是堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神及二十屆中央紀(jì)委二次全會(huì)、十二屆自治區(qū)紀(jì)委三次全會(huì)和五屆河池市紀(jì)委三次全會(huì)精神，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”；二是認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨體系任務(wù)要求，2023年5月8日召開專題會(huì)議研究全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，研判全面從嚴(yán)治黨形勢，找準(zhǔn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐與推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的契合點(diǎn)，持續(xù)深化正風(fēng)肅紀(jì)反腐，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。
      16.關(guān)于“紀(jì)委監(jiān)督不到位”問題整改情況
      已完成整改。
      認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的重要指示，堅(jiān)定不移扛起管黨治黨政治責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨總體要求，增強(qiáng)斗爭意識，以自我革命精神堅(jiān)守初心使命，始終保持黨的先進(jìn)性和純潔性，為集團(tuán)健康高效發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。一是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部人員配備。設(shè)立集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察室，紀(jì)檢監(jiān)察室配備4名專職紀(jì)檢監(jiān)察干部。通過內(nèi)部競聘的方式，在集團(tuán)公司選聘4名專職紀(jì)檢監(jiān)察員；二是持續(xù)深化企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革。制定《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)派駐機(jī)構(gòu)工作規(guī)則》，向集團(tuán)所屬企業(yè)派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)和紀(jì)檢監(jiān)察員，充分發(fā)揮派駐監(jiān)督機(jī)制優(yōu)勢,推動(dòng)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作向基層延伸，把日常監(jiān)督做細(xì)做實(shí)，使監(jiān)督常在、形成常態(tài)。三是開展內(nèi)部巡察專項(xiàng)整治工作。對集團(tuán)公司1個(gè)所屬企業(yè)開展內(nèi)部巡察，督促上輪4個(gè)內(nèi)部巡察企業(yè)進(jìn)行巡察整改，做到發(fā)現(xiàn)問題清倉見底，全面整改不留死角。四是加強(qiáng)對紀(jì)檢監(jiān)察干部的教育培訓(xùn)。積極組織紀(jì)檢監(jiān)察干部參加自治區(qū)、市和集團(tuán)公司舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)8期，著力提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的能力和水平，提升監(jiān)督效能。
       17.關(guān)于“干部監(jiān)督管理失之于寬、失之于軟”問題整改情況
       已完成整改。
       堅(jiān)持以零容忍態(tài)度嚴(yán)懲腐敗，保持反腐敗高壓態(tài)勢，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。一是強(qiáng)化對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子有效監(jiān)督。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督實(shí)施方案》《“一把手”權(quán)力清單和負(fù)面清單》，嚴(yán)格落實(shí)一把手外出報(bào)備制度，督促“一把手”落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“第一責(zé)任人”責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員履行“一崗雙責(zé)”。二是把好選人用人關(guān)。規(guī)范廉政鑒定工作，將廉政鑒定作為員工提拔、晉升、評優(yōu)評先、職稱評定等事項(xiàng)的前置條件，防范帶病提拔干部。三是持續(xù)深入開展突出問題專項(xiàng)整治。持續(xù)開展融資性貿(mào)易腐敗問題專項(xiàng)整治，加強(qiáng)貿(mào)易管理，謹(jǐn)防貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)或影響力插手工程項(xiàng)目謀私貪腐問題專項(xiàng)整治工作，聚焦“八種情形”開展自查自糾。四是開展廉政家訪和廉政談話活動(dòng)。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員開展廉政家訪11人次，開展廉政談話16人次。五是聚焦主責(zé)主業(yè)，精準(zhǔn)發(fā)力監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。對違法違紀(jì)問題，發(fā)現(xiàn)一起堅(jiān)決查處一起，既讓鐵紀(jì)“長牙”、發(fā)威，又讓干部重視、警醒、知止。共核查問題線索1件，給予黨紀(jì)政務(wù)處分1人。六是持續(xù)推進(jìn)清廉企業(yè)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
      （七）不想干事、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;八弊”頑疾仍然存在，不嚴(yán)不實(shí)工作作風(fēng)突出方面
       18.關(guān)于“墊支款項(xiàng)追回不力”問題整改情況
       未完成整改。
       19.關(guān)于“國企合同管理不到位，存在較多問題”問題整改情況
       已完成整改。
       一是升級更新合同管理系統(tǒng)。整改進(jìn)行中，已參加三家系統(tǒng)供應(yīng)商合同系統(tǒng)演示會(huì)，鑒于本次升級合同管理系統(tǒng)需同時(shí)滿足于其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成的要求，故暫未開展采購，待其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行后再行采購，避免系統(tǒng)無法滿足兼容后續(xù)有關(guān)需求。
       二是項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)容正在充實(shí)，合同管理過程暫時(shí)通過電話等形式與項(xiàng)目管理人員及時(shí)溝通。
       三是繼續(xù)制訂完善示范文本。截至目前，今年已新增制訂并發(fā)布了股權(quán)質(zhì)押合同、供用水合同（模板）、采購合同（涉及采購牛飼料、添加劑、獸藥等產(chǎn)品）、保證合同示范文本、最高額保證合同、互保協(xié)議等六類合同示范文本，并從發(fā)布之日起使用。
       四是修改完善合同管理制度。已重新修改制訂并印發(fā)《合同管理辦法》，新辦法進(jìn)一步明確合同審核需要的附件要求，重新梳理審核流程及特殊合同審批的要求，細(xì)化責(zé)任的追究等有關(guān)內(nèi)容。
       五是定期通報(bào)合同管理存在的問題。于今年4月12日發(fā)布一季度集團(tuán)合同管理情況通報(bào)。
       六是加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、審計(jì)部門的溝通。項(xiàng)目日常管理中保持與財(cái)務(wù)、審計(jì)部門的正常溝通，今年4月與財(cái)務(wù)、審計(jì)部門就項(xiàng)目管理常見問題召開專題研究會(huì)。
      （八）政績觀存在偏差，工作弄虛作假方面
       20.關(guān)于“工作未按規(guī)定程序推進(jìn)”問題整改情況
       已完成整改。
       針對巡察指出的問題，說明如下。2018年10月，原河池市國土資源局發(fā)來《關(guān)于盡快補(bǔ)辦河池大酒店、河池車輛有限責(zé)任公司等四宗土地出讓手續(xù)的通知》，要求集團(tuán)公司完善河池車輛有限責(zé)任公司、河池市汽車電機(jī)廠、河池大酒店、金城江大酒店四宗國有土地使用權(quán)類型由“劃撥”變更為“出讓”登記的手續(xù)。
       經(jīng)與原河池市國土資源局對接協(xié)商后，2018年11月起，集團(tuán)公司逐步申請辦理上述四宗土地變更登記手續(xù)。辦理變更手續(xù)，需要原河池市國土資源局對土地進(jìn)行評估后報(bào)市人民政府確認(rèn)補(bǔ)繳土地出讓金。根據(jù)原河池市國土資源局的辦理程序要求，土地評估單位必須由原河池市國土資源局抽簽選定（抽取了兩家評估單位：廣西開元行土地房地產(chǎn)評估有限責(zé)任公司、廣西明冠房地產(chǎn)評估有限公司），評估費(fèi)用由土地受讓單位支付，但評估程序、結(jié)果不允許受讓單位審核，受讓人不能對土地評估結(jié)果進(jìn)行干預(yù)。因此，2019年2月21日、3月6日，集團(tuán)公司和原河池市國土資源局共同出具《委托估價(jià)函》，分別委托以上兩家單位對上述四宗土地進(jìn)行評估，由評估公司按照原河池市國土資源局要求開展評估工作。但由于《委托估價(jià)函》未明確評估收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司又于2019年3月27日與評估公司補(bǔ)簽了《協(xié)議書》，明確評估工作的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為《國家計(jì)委  國家土地管理局關(guān)于土地價(jià)格評估收費(fèi)的通知》（計(jì)價(jià)格〔1994〕2017號）核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及以通過相關(guān)政府部門審核后的土地評估報(bào)告的相關(guān)金額為準(zhǔn)。因此，集團(tuán)公司未對評估工作及結(jié)果進(jìn)行干預(yù)，由市自然資源局進(jìn)行審核，集團(tuán)公司按國家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政府部門確定的金額支付評估費(fèi)用。
       21.關(guān)于“編制兩套財(cái)務(wù)報(bào)表”問題整改情況
       已完成整改。
      （九）財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，審核審批把關(guān)不嚴(yán)方面
       22.關(guān)于“存在無發(fā)票入賬現(xiàn)象”問題整改情況
       已完成整改。
       針對巡察指出的問題，說明和整改如下。該筆招待是集團(tuán)食堂自主進(jìn)行的招待，沒有聘請外部人員和服務(wù)機(jī)構(gòu)參與。為保證招待食材的新鮮及多樣性，經(jīng)辦人員到農(nóng)貿(mào)市場向農(nóng)戶、個(gè)體攤販采購食材，但向農(nóng)戶、個(gè)體攤販索取采購食材發(fā)票存在現(xiàn)實(shí)難度。為防止采購過程中舞弊行為的發(fā)生，集團(tuán)公司采取了相應(yīng)的輔助監(jiān)督措施，食材采購、驗(yàn)收、付款由不同人員經(jīng)辦，起到相互監(jiān)督的作用。同時(shí)要求業(yè)務(wù)部門對今后類似招待活動(dòng)進(jìn)行外包處理或到能開具發(fā)票的商家進(jìn)行采購，財(cái)務(wù)部門憑發(fā)票入賬，杜絕無發(fā)票入賬行為再次發(fā)生。
       23.關(guān)于“結(jié)算未預(yù)留質(zhì)保金”問題整改情況
       已完成整改。
       針對巡察指出的問題，說明如下。集團(tuán)公司分別于2020年7月6日、2020年11月6日向云桂鐵路廣西有限責(zé)任公司（以下簡稱“云桂公司”）支付800萬元、523.48萬元（共1323.48萬元）用于高鐵河池站站坪標(biāo)高建設(shè)的工程款。原因是貴南高鐵鐵路軌面設(shè)計(jì)標(biāo)高約為213，站房場坪原設(shè)計(jì)標(biāo)高為222，金宜大道在站前區(qū)域標(biāo)高以197為主，站前現(xiàn)狀地形遠(yuǎn)低于站房處地形，最大高差接近70米。鑒于站房兩側(cè)規(guī)劃道路相距較近，受鐵路兩端均有橋梁工程凈空制約，若將站前大道標(biāo)高定至210以上，則產(chǎn)生大量填方工程。經(jīng)與市住建局研究，建議將站房場坪標(biāo)高降為213，以實(shí)現(xiàn)部分挖填平衡，有效銜接站房與站前道路及金宜大道。站房場坪降標(biāo)高方案通過市規(guī)委會(huì)審議后，市人民政府發(fā)函至云桂公司，明確將站房場坪設(shè)計(jì)標(biāo)高由222降至213，產(chǎn)生的費(fèi)用由集團(tuán)公司承擔(dān)。站房建設(shè)業(yè)主為云桂公司，降低站房場坪標(biāo)高同屬站房建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容，經(jīng)協(xié)商站房場坪降標(biāo)高建設(shè)工作由云桂公司負(fù)責(zé)，包括但不限于變更設(shè)計(jì)相關(guān)手續(xù)辦理、工程建設(shè)和管理，工程款支付由云桂公司與施工單位約定。另，降站房場坪標(biāo)高工程主要為廢棄不可利用工程及土石方挖方工程，完工后基本無工程實(shí)體，約定質(zhì)保金無實(shí)質(zhì)意義，故集團(tuán)公司對云桂公司不保留質(zhì)保金。河池站場坪標(biāo)高調(diào)整變更設(shè)計(jì)增加的工程造價(jià)暫定為1600萬元，集團(tuán)公司據(jù)此支付預(yù)付款800萬元；最終工程造價(jià)以場坪變更設(shè)計(jì)批復(fù)的概（預(yù)）算為準(zhǔn)，據(jù)此支付尾款523.48萬元。
       24.關(guān)于“未經(jīng)審批便支付工程款”問題整改情況
       已完成整改。
       該筆業(yè)務(wù)的付款申請單已有遠(yuǎn)通公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的簽批，因從2019年6月起遠(yuǎn)通公司存在兩處辦公的情況，付款事項(xiàng)經(jīng)電子請示后在付款單附件中存在遠(yuǎn)通公司領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)簽不齊全的情況。為杜絕此類事件再次發(fā)生，強(qiáng)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)對下屬全資子公司的財(cái)務(wù)管控能力，集團(tuán)公司制定的主要財(cái)務(wù)管控措施有：一是進(jìn)行集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)改革，成立財(cái)務(wù)管理中心，將下屬全資子公司的出納收歸集團(tuán)公司統(tǒng)一進(jìn)行管理；二是向全資子公司外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，做到會(huì)計(jì)核算與資金支付的統(tǒng)一管理；三是加強(qiáng)對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范工作的管理，完善財(cái)務(wù)管理制度；四是集團(tuán)公司黨委巡察組、財(cái)務(wù)管理中心、風(fēng)控中心會(huì)定期、不定期地對下屬全資子公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范工作進(jìn)行檢查、抽查、內(nèi)部審計(jì)、巡察，不斷加強(qiáng)對下屬全資子公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范工作的監(jiān)督管理。
       25.關(guān)于“計(jì)提租賃合同印花稅錯(cuò)誤”問題整改情況
       已完成整改。
       集團(tuán)公司接納巡察組提出的巡查意見。已要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅務(wù)政策學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確計(jì)提市直門面房屋租賃合同印花稅，杜絕該類事項(xiàng)再次發(fā)生。
      （十）黨建工作責(zé)任制落實(shí)不到位方面
       26.關(guān)于“對黨建工作重視不夠”問題整改情況
       已完成整改。
       對集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)重新進(jìn)行分工，明確黃駿副書記分管黨建工作，落實(shí)黨建工作制度，定期對黨建工作進(jìn)行研究和分析，今年上半年以來已專題研究黨建工作1次，確保黨建工作與業(yè)務(wù)工作同研究同部署同考核。
       27.關(guān)于“對基層黨建工作檢查指導(dǎo)不到位”問題整改情況
       已完成整改。
       重新在行政企管中心將黨政綜合辦分設(shè)為黨群辦和行政辦。黨群辦專門負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨建工作，加大對黨建工作的檢查力度，印發(fā)《中共國投集團(tuán)黨委黨建督察方案》，按要求開展基層黨建督查工作，并于6月30日聽取基層黨建工作情況匯報(bào)，落實(shí)黨委成員“一崗雙責(zé)”要求。
      （十一）“三重一大”制度執(zhí)行不嚴(yán)格方面
      28.關(guān)于“大額資金支出未經(jīng)班子研究”問題整改情況
      已完成整改。
      一是集團(tuán)于2019年9月9日在2019年第24期領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要審議同意向燕鳥融資租賃（深圳）有限公司進(jìn)行融資租賃3億元及需支付2925萬元手續(xù)費(fèi)、咨詢費(fèi)（其中：手續(xù)費(fèi)為1050萬元，咨詢費(fèi)為1875萬元）的事項(xiàng)；二是集團(tuán)公司于2019年9月11日就該融資事項(xiàng)向市國資委請示，并于2019年9月12日收到市國資委的復(fù)函（河國資函〔2019〕103號）。該事項(xiàng)不存在大額資金支出未經(jīng)班子研究的情況。
       29.關(guān)于“重大事項(xiàng)未向市國資委報(bào)告”問題整改情況
       已完成整改。
      問題事項(xiàng)說明。2021年7月，為加快推進(jìn)宜州絲綢新都項(xiàng)目，集團(tuán)公司擬以發(fā)行產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目基金的方式引入社會(huì)資本合作。當(dāng)時(shí)集團(tuán)下屬子公司新絲路基金公司新成立且尚在申辦基金管理人資質(zhì)，合肥香馨建設(shè)集團(tuán)有限公司為表達(dá)合作誠意、提前鎖定基金認(rèn)購資格，提出將3000萬元認(rèn)購意向款以借款的形式打入集團(tuán)公司賬戶。以上事項(xiàng)已經(jīng)履行了集團(tuán)公司內(nèi)部決策和審批程序，于2021年7月29日在2021年第24期領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)上通過并形成會(huì)議紀(jì)要，借款協(xié)議于2021年7月30日履行完畢合同審批的必要程序，但未向市國資委報(bào)告。以上借款已于2022年7月全部返還香馨公司。經(jīng)檢討，我集團(tuán)公司對《河池市國資委履行出資人職責(zé)企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度暫行辦法》理解、執(zhí)行不到位，對借款事項(xiàng)疏于上報(bào)負(fù)有責(zé)任。今后將加強(qiáng)向市國資委合規(guī)報(bào)送的理念，按照《河池市國資委履行出資人職責(zé)企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)履行重大事項(xiàng)的報(bào)批、報(bào)告和報(bào)備職責(zé)。
     （十二）黨內(nèi)組織生活不規(guī)范方面
      30.關(guān)于“未嚴(yán)格落實(shí)三會(huì)一課制度”問題整改情況
      已完成整改。
      2023年起由黨群辦制定整改方案，定期督導(dǎo)，按照“三會(huì)一課”制度有關(guān)要求，各支部書記加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，切實(shí)扛起責(zé)任，履行“一把手”職責(zé)，把“三會(huì)一課”制度作為一項(xiàng)重要內(nèi)容列入工作計(jì)劃，并指定支委具體抓，切實(shí)把“三會(huì)一課”制度抓出成效。今年以來各黨支部均按要求每月召開支委會(huì)和黨小組會(huì)1次，召開支部黨員大會(huì)1次，上黨課2次。
      31.關(guān)于“民主生活會(huì)征求意見環(huán)節(jié)走過場”問題整改情況
      已完成整改。
      集團(tuán)公司黨委印發(fā)《關(guān)于征求市國投集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會(huì)意見的通知》，規(guī)范征求意見環(huán)節(jié)程序，嚴(yán)格按上級文件要求開展征求意見工作。
      32.關(guān)于“主題黨日活動(dòng)開展不正常”問題整改情況
      已完成整改。
      由黨群辦制定主題黨日系列活動(dòng)方案，定期督導(dǎo)，通過黨史學(xué)習(xí)、紅色黨課宣講、觀影活動(dòng)、紅色先鋒活動(dòng)、走訪慰問、文體活動(dòng)等形式開展集團(tuán)公司黨委主題黨日活動(dòng)，并要求各支部結(jié)合自身情況自行開展。今年6月30日組織集團(tuán)公司全體黨員到昆侖關(guān)、廣西革命紀(jì)念館等愛國主義教育基地開展主題黨日活動(dòng)。
     （十三）黨建基礎(chǔ)工作不扎實(shí)方面
       33.關(guān)于“理論學(xué)習(xí)不及時(shí)”問題整改情況
       已完成整改。
       要求各支部限時(shí)整改問題，及時(shí)組織開展傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的二十大精神，由黨群辦督辦。按照集團(tuán)公司《河池市國投集團(tuán)黨委2023年度黨委理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》要求，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)監(jiān)督，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和水平。
       34.關(guān)于“支部五基三化建設(shè)推進(jìn)不夠有力”問題整改情況
       已完成整改。
       強(qiáng)化黨支部主體責(zé)任。要求各黨支部把“五基三化”攻堅(jiān)年行動(dòng)作為今年基層黨建工作的重點(diǎn)任務(wù)，認(rèn)真履行主體責(zé)任抓緊抓實(shí)；各黨支部書記要切實(shí)履行第一責(zé)任人責(zé)任，親自研究，主動(dòng)過問。限時(shí)完成材料整補(bǔ)，完善臺賬，制定清單，營造國有企業(yè)抓基層黨建工作的濃厚氛圍。黨群辦負(fù)責(zé)督辦。
       35.關(guān)于“黨組織工作經(jīng)費(fèi)保障不到位”問題整改情況
       已完成整改。
       將黨組織工作經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算；核定黨員交納黨費(fèi)數(shù)額，督促黨員按時(shí)足額交納黨費(fèi)；嚴(yán)格黨費(fèi)管理，每項(xiàng)黨費(fèi)支出嚴(yán)格履行審批程序和規(guī)定使用手續(xù)。黨群辦負(fù)責(zé)督辦。
       36.關(guān)于“黨員日常管理不規(guī)范”問題整改情況
       已基本完成整改。
       由黨群辦督促相關(guān)支部完成有關(guān)人員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入，加強(qiáng)人事檔案管理，特別是新入職員工檔案及時(shí)、規(guī)范轉(zhuǎn)入。
       37.關(guān)于“陣地建設(shè)不完善”問題整改情況
       未完成整改。
       受辦公條件所限，9個(gè)黨支部一直和集團(tuán)公司黨委共用黨員活動(dòng)室。集團(tuán)公司黨委將根據(jù)現(xiàn)有辦公條件，建設(shè)黨員固定活動(dòng)陣地達(dá)到有場所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報(bào)、有制度的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，努力按“六有”標(biāo)準(zhǔn)打造好活動(dòng)陣地。集團(tuán)公司新網(wǎng)站黨建板塊正加緊調(diào)試，正式運(yùn)行后及時(shí)更新集團(tuán)黨建工作動(dòng)態(tài)。
     （十四）選人用人工作程序不夠規(guī)范方面
       38.關(guān)于“選人用人相關(guān)材料缺失”問題整改情況
       已完成整改。
        問題事項(xiàng)說明：2021年7月30日，集團(tuán)公司紀(jì)律檢查委員會(huì)印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廉政鑒定管理工作的通知》（河國投紀(jì)發(fā)〔2021〕1號）。在此之前，集團(tuán)公司未制定有相關(guān)管理制度要求提拔中層管理人員時(shí)，必須出具其廉政鑒定意見材料，且2021年8月集團(tuán)公司未新增提拔中層管理人員。因此，2018年至2021年8月期間提拔藍(lán)穎等84人為中層管理人員時(shí)，均未出具廉政、綜治等書面意見材料。自以上通知印發(fā)施行之日起，集團(tuán)公司在選人用人時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定向紀(jì)檢監(jiān)察室提出申請出具擬選拔任用對象的書面意見材料。
       39.關(guān)于“員工檔案管理不規(guī)范”問題整改情況
       已基本完成整改。
       （1）入黨志愿書等人事檔案：今年5月底前完成辦理何美、盧三壯、張永琦的人事檔案（含入黨材料）轉(zhuǎn)遞到集團(tuán)公司進(jìn)行管理。2020年1月至2021年7月，根據(jù)市委組織部《關(guān)于持續(xù)深入開展干部人事檔案專項(xiàng)審核工作的通知》（河組通字〔2020〕3號）要求進(jìn)行中層以上管理人員人事檔案專項(xiàng)審核時(shí)，曾通知楊晶和暴華麗將其人事檔案轉(zhuǎn)遞到公司保管，經(jīng)員工本人多方查詢，暴華麗的人事檔案目前在重慶大學(xué)托管，根據(jù)學(xué)校要求，須由本人到學(xué)校辦理人事檔案轉(zhuǎn)遞手續(xù)，因其今年3月腳部工傷至今未痊愈，無法前去辦理人事檔案轉(zhuǎn)遞手續(xù)。楊晶的人事檔案尚未查詢到。
       （2）任免審批表：2016年集團(tuán)公司開始啟用OA辦公系統(tǒng)，提拔中層管理人員印發(fā)任職通知由通過線下干部任免表審批改為通過OA辦公系統(tǒng)審批，因此，啟用OA辦公系統(tǒng)后提拔的中層管理人員沒有干部任免審批表，只有任免職通知文件。5月10日前完成中層管理人員人事檔案中的任免職通知文件和干部任免審批表（全國干部人事檔案專項(xiàng)審核工作專用）查缺補(bǔ)漏。
       （3）年度考核登記表：集團(tuán)公司自重組以來，每年都按《績效考核管理辦法》規(guī)定嚴(yán)格對員工進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果提交黨委會(huì)審議，會(huì)議審議通過后形成統(tǒng)一績效考核等級評定表提交集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，按集體表單進(jìn)行存檔，沒有按一人一表進(jìn)行統(tǒng)一管理。人力資源中心于5月10日前完成集團(tuán)全體員工年度考核登記表工作。具體整改措施如下：2021年12月31日前，員工年度考核等級登記表，按員工入職年份起至2021年12月31日作為一個(gè)時(shí)間段，每位員工設(shè)定一張考核等級登記表，經(jīng)員工簽字后存檔。2021年12月31日后，員工年度考核執(zhí)行年度一人一表統(tǒng)一規(guī)范填寫，經(jīng)員工簽字后存檔。
         三、持續(xù)深化標(biāo)本兼治鞏固拓展整改成果，以巡促改深化集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展
經(jīng)過四個(gè)多月的共同努力，市委巡察一組反饋問題整改工作取得了階段性成效，但與市委的巡察要求和廣大干部群眾期盼相比，仍存在一些差距。下一步，集團(tuán)公司黨委將在前一階段工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、聚焦全面從嚴(yán)治黨，再接再厲、乘勝追擊，堅(jiān)決做到問題整改不到位不罷手，確保條條有整改、件件有著落、事事有回音。
        一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，始終把巡察反饋問題整改工作擺在突出位置。堅(jiān)持主責(zé)就是守責(zé)、守土必須盡責(zé)，始終把抓好巡察反饋問題整改擺上重要位置，納入重要日程，不回避矛盾、不害怕困難、不推卸責(zé)任，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，堅(jiān)定不移推進(jìn)、不折不扣完成，做到思想到位、組織到位、措施到位。集團(tuán)公司黨委、各黨支部將進(jìn)一步加強(qiáng)對巡察反饋問題整改工作的研究謀劃和督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促指導(dǎo)糾正。把問題整改責(zé)任壓實(shí)到崗、傳導(dǎo)到人、延伸到“最后一公里”，以嚴(yán)格的責(zé)任推動(dòng)整改落實(shí)到位。
        二是堅(jiān)持緊盯不放，確保巡察反饋問題事項(xiàng)整改任務(wù)落到實(shí)處。對取得階段性成果的整改事項(xiàng)和基本整改到位的具體問題，認(rèn)真跟蹤問效，防止同樣或類似問題出現(xiàn)反彈。對需要不斷改進(jìn)的突出問題，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，持續(xù)用力，不達(dá)目的決不收兵。對需要舉一反三、長期堅(jiān)持的整改事項(xiàng)，堅(jiān)持掛賬不銷賬，咬定青山不放松，確保久久為功、善作善成。加強(qiáng)定期調(diào)度和跟蹤督辦，將整改工作完成情況作為年度考核的重要依據(jù)，加大問責(zé)力度，對整改工作推進(jìn)不力的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。
        三是注重標(biāo)本兼治，強(qiáng)化建章立制確保集團(tuán)公司治理更加規(guī)范有效。更加注重標(biāo)本兼治，著力從個(gè)性問題中找出共性問題，從“面”上問題挖掘“根”上的原因，按照“邊整改、邊總結(jié)”的原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深挖問題出現(xiàn)的根源，舉一反三，研究治本之策，通過制定管用的制度，將整改措施制度化、長效化，從而推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任壓實(shí)壓緊，防止類似性、重復(fù)性問題發(fā)生，使制約集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展的突出問題得到更好更有效地解決，確保集團(tuán)公司治理更加規(guī)范有效。同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，以剛性約束保障各項(xiàng)政策制度執(zhí)行到位，嚴(yán)格規(guī)范決策行為，強(qiáng)化對集團(tuán)公司運(yùn)營管理的全程監(jiān)控。強(qiáng)化紀(jì)律約束，以“抓鐵有痕，踏石留印”的決心推動(dòng)突出問題整治到位，堅(jiān)決把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。
        四是切實(shí)運(yùn)用成果，構(gòu)建全面從嚴(yán)治黨規(guī)范有效治企長效機(jī)制。深入貫徹落實(shí)各級黨委、政府關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的部署要求，堅(jiān)持把巡察反饋問題整改作為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的重要舉措，充分運(yùn)用好巡察反饋問題整改成果，建立健全全面從嚴(yán)治黨規(guī)范有效治企長效機(jī)制，不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。全面加強(qiáng)對黨組織和黨員干部的監(jiān)督管理，始終堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行干部選拔任用制度，嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，堅(jiān)決匡正選人用人之風(fēng)。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，保持嚴(yán)懲腐敗高壓態(tài)勢，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。切實(shí)抓好企業(yè)效能建設(shè)和扎實(shí)開展“六大行動(dòng)”，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，不斷塑造國企良好新形象，為“六新河池”建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。
歡迎廣大干部群眾對巡察反饋問題整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話：0778-2235115；通訊地址：河池市金城江區(qū)金城西路工行惠文小區(qū)二區(qū)；郵政編碼：547000；電子郵箱：hechiguotou@163.com。
 
   
 
 
 
 
 
 
 

中共河池市國投集團(tuán)公司委員會(huì)             2023年6月30日印發(fā)

 
 
 
 
 
 
 
 
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